----武汉建工召开项目管理研讨会

一年一度的武汉建工项目管理研讨会于2011年12月1日～3日，在洪湖悦兮•半岛会议中心召开。公司领导、总部项目部项目经理、有关部门负责人、驻外和专业公司负责人、青年代表和特邀代表共70余人出席会议，就进一步加强劳务分包管理、专业分包管理和基础管理工作以规避企业信誉风险和经济风险，不断提高总承包集成能力等方面的思路、方法和措施进行了热烈的讨论和深入的交流，会议开得内容充实，成果丰富，大家不仅在认识上达到统一和趋同，而且思考问题有深度，总结到理性认识的高度。老同志毫无保留的掏出自己历年来的成功经验，年青同志敢于谈出自己的见解，还有对失误的反思以警示大家。
　　总经理应志刚就目前应对高度竞争的建筑市场，需要解决的突出问题提出了要求，一是项目管理人员，特别是项目经理必须适应市场要求，提高沟通能力和防范风险的能力；二是项目管理标准要进一步提高，要与国内先进企业看齐；三是从市场进入到工程管理，进一步提高总包管理水平；四是应对生产要素市场化的新要求，进一步加强和改进劳务、材料的管理方式；五是进一步加强人才队伍的培养，适应市场新变化和满足员工价值需求，分级分类管理，创造员工发展空间；六是进一步加强资金管理，通过投融资的创新，促进公司发展；七是进一步加强信息化建设，不仅为了公司资质核查需要，而且更是为了公司发展需要。

董事长、党委书记吴建军高度评价了本次研讨会，十年磨一剑，这次研讨会是第十次研讨会，无论会议内容和形式都有了质的飞跃。他强调项目管理研讨要进一步开拓思路，要运用系统论观点和科学思维方法，分析、研究和思考当前项目中的难点、热点和盲点；要从三维的角度进行研究，选准方向，瞄准国际国内先进水平，解决干什么问题，即先进性，要卡好角度，内外结合，解决有效性，要站好高度，站在行业第一方阵，解决前瞻性问题；要以“问题”为导向，坚持实践第一，既有正确的判断，又有解决问题的办法。
　　吴董事长提出了年内要完成的六件工作：一是全面超额完成今年目标任务；二是细致做好公司资质核查工作；三是各单位要盘点今年工作，做好结算和总结；四是做好稳定工作，确保农民工工资发放；五是做好安全工作，收好官，起好步；六是认真清理和思考各专业系统管理中的问题，及时拟定、修改和完善管理制度。
　　最后，吴董事长分析明年的经济形势和政策因素，提出了明年的发展思路：继续强化建筑和房地产开发两大主业，围绕主业的产业链做足文章、加大强度、突出效益、提升实力。进一步探索以投融资创新方式带动企业发展，利用好外部资源借力发展，探索竞争与合作的新方式，创新资金、劳务、采购等管理，推进公司加快发展。同时他提出了明年的经济、科技管理和职工幸福感四大目标主要设想，力争创国家级工程奖1 项，科技创新取得新成果；力争把公司建设成为管理高效、制度完善、执行有力、覆盖全面的现代企业；既关注关键岗位员工，也关切全体员工的幸福指数，特别是各专业的骨干、带头人和干有所成的员工增加幸福指数，让大多数员工在工作中不仅干有所成，而且干有所乐。

代表发言

总经理应志刚讲话

董事长吴建军讲话