----武汉建工召开上半年经济活动分析会

8月1日，在公司三楼会议室，武汉建工股份有限公司召开了2011年上半年经济活动分析会议，公司领导、部门负责人、分公司负责人、项目部经理及驻外公司负责人60余人出席。会议分析对比了上半年各项经济指标数据，认真分析了公司上半年经济运行的状况，确定了下半年生产经营活动的目标和措施，号召广大干部和员工进一步振奋精神，再接再厉，延续公司上半年良好发展势头，确保今年目标任务的全面实现。
     公司副总经理余昌圣主持会议。总经济师杨蘋首先报告分析了公司上半年生产经营情况。今年1-6月，新签工程合同额同比增长27.75%；总产值同比增长40.17%；实现时间过半任务过半的目标要求，为全年目标任务的完成奠定基础。公司分管领导分别就财务、经营、质量技术、信息化建设等工作进行了分析和提出下半年的工作要求。
    总经理应志刚作了讲话。他首先概括了上半年工作的特点：一是经济指标完成较好，合同额、产值和利润都创新高，承接上亿元的大项目有9个，占合同总额的67.5%；二是技术质量工作完成较好，拿到詹天佑大奖和国家级工法各1项；三是信息化工作取得一定进展；四是存在问题也不少，发展不平衡，合同、成本和资金的管理要加强，待结算工程量增加，安全生产形势也不容乐观。因此，他强调下半年工作：一是要强化责任统一思想，要坚定不移地全面实现今年目标任务，关键在作风过硬，领导以身作则，工作必须落实责任，抓紧抓实；二是狠抓经营工作，坚持把经营重点放在大项目和重点工程上，提高经营质量，防范经营风险；三是全面提高项目管理水平，实现全年目标项目管理是基础，要围绕质量、安全、进度、资金和公共关系真抓实干，严格细致不放松；四是抓好合同管理，严格执行公司合同管理办法，全面监控合同的实施；五是大力推进公司信息化建设，各项目部，各部门都要落实各自的责任，推进公司信息化的实施，部门要做好服务和监管。
    董事长吴建军作总结讲话。他强调今天会议的主题就是学习贯彻胡锦涛同志七一讲话重要精神，认真分析上半年经济工作的成绩和不足，进一步明确下半年经济工作的思路和措施，统一思想，振奋精神，调动干部和员工的积极性和创造性，为全面夺取今年目标任务的胜利而努力奋斗。他从三个方面提出了下半年的工作要求：一、要认真学习领会胡锦涛总书记七一讲话的精神实质，把思想认识统一到加快推进公司发展上来。当前企业各方面的问题归根到底仍是企业发展不够，要进一步解放思想，深化企业机制和体制的改革，推动企业的加快发展。二、大力抓好当前的几项经济工作，一是咬定今年经济工作指标不动摇，要强化危机感和责任感，全面完成今年的目标任务，为提前两年实现公司十二五的目标任务奠定基础；二是三大战役一定要坚守取胜，打好公司特级资质保卫战，实现国家级工程创优，兑现重点工程的承诺；三是认真做好项目管理、安全生产、施工质量、信息化建设这几项重要管理工作。三、充分调动干部员工的积极性和创造性，确保全年目标的实现。要十分重视人力资源，从政治上、工作上、生活上关心和帮助新进员工，让他们更快成才。全体干部和员工要强化时不我待的紧迫感和责任感，充分发挥自己的主动性和创造性，向内使劲，向内挖潜，为公司的发展作出自己的贡献。