6月10日，路桥公司召开信息化工作专题推进会，路桥公司领导、各部门负责人、项目负责人、总部人员共15人参加了会议，会议紧紧围绕公司信息化工作要求，进行学习研讨。
　　自公司3月16日召开信息化工作会议后，路桥公司立即进一步落实项目信息化管理实施，依据路桥公司职能部门的职责分工集中全体人员对信息化各类模块完成录入工作，共录入千万元以上工程十八项。这次会议集中研究讨论了资料录入工作中存在的问题及如何加以改进，寻找有效的方法，重点涉及到所录项目各个模块相互衔接达到整体闭合，新开工项目信息化管理应同步进行全模块开动，对分包方也提出了相应信息化管理的要求。会议进一步明确了项目信息化管理必须依靠日常扎实细致项目管理工作，项目平时应注意积累完整的施工日志、会议纪要及内外往来函件文件等，近期内按工作内容分成小团队来完善完成信息化工作，迎接公司的具体指导检查。
　　会议由路桥公司副经理朱朝峰主持，他指出信息化工作做好自我完善，主要依靠自己的力量，在公司检查指导后，对问题进行整改。下一步公司将结合信息化、贯标工作，针对项目的质量、安全、文明施工等项要求，对项目每月每季进行一次检查，重大节点要到场，遇到专项技术检查，要组织项目上年轻的同志参加，通过观摩学习与培训把年轻人锻炼出来。
　　最后，路桥公司经理张自安总结讲话，首先通报了今年以来指标完成情况，到目前为止路桥公司承接合同额3.2亿元，实现产值1.437亿元，利润指标也较往年有大幅度的提高；同时，也分析了路桥公司在发展中存在的具体问题。其次要求路桥公司全体员工要进一步统一思想，自加压力，克服困难，增强自信心把工作做好，越是在发展好的形势下就越要奋力工作，在有困难的时候要把广大员工充分调动起来，发挥集体的力量克服困难前进。第三要把信息化工作、贯标工作和日常的各项管理工作结合起来，进一步查漏补缺，完善制度，力争全面完成好股份公司下达的各项指标。