--武汉建工股份有限公司广西公司小记
 

围绕公司今年大力推进发展趋势上升的驻外公司，集中打造实力强业绩好的区域性公司的战略目标，广西公司进一步明确工作目标，提出抓住自治区加大基础建设的机遇，参与承接大中型的政府投资项目，立足南宁拓展自治区地、市、州的的战略方针，落实各部门职能分工，制定切实有效地管理方案，在发展中强管理，从管理上要效益。公司经理余峰对管理工作进行了调整，提出“开拓市场、勇于创新、转变思路、扩大经营”和 “加强分公司职能建设、强化项目部过程管理”的工作方针。
　　广西公司技术、安全部门分别制定了《广西公司安全生产管理办法》和《广西公司技术、质量管理办法》，并下发到各项目部。建立了《施工周报》、《施工月报》制度，及时收集各项目的施工进度、安全生产、技术质量、现场资源配置等情况。同时进一步抓好所属各项目的施工管理工作，加强过程控制，强化各项制度管理，加强公司与项目部的沟通，及时解决工程上的各项问题。对各项目部的上报情况进行汇总分析，每月召开协调会，解决各项目的进度协调、重点部位、工序的安全、技术质量问题。每月不定期对所属项目进行检查，包括生产进度控制、安全文明施工、技术质量等，帮助和督促项目搞好管理工作。针对部分项目重要部位的实际需要，调整项目人员结构，并派驻分管领导进行蹲点协调的办法，着重解决工程实际困难。
　　2011年是广西公司加快发展的关键之年，公司各部门、所属项目部全体员工统一思想、树立信心、鼓足勇气，有信心完成今年公司下达的各项目标，在祖国的西南地区站稳脚跟、开创未来。

广西公司管理团队