2010年12月9日，武汉建工召开了信息化工作会议。公司领导、部门负责人、分公司经理、项目经理及相关人员参加会议。副总经理夏鹏主等会议，会议交流了项目部、分公司和部门等六家单位信息建设和应用的经验，对公司信息工作进行了全面而具体的布署，调整了公司信息化工作领导小组，确定了对项目、人力资源、办公、财务、档案等六大系统实际应用的时间目标和标准，建立了领导联系点和考核等工作制度，明确了各个单位的工作责任。会议还进行了讨论，各单位纷纷表示一定按照公司部署和要求，创造条件，加紧落实，运用公司信息化平台，提高各自的工作水平和效率，确保公司信息建设的成功。
　　公司领导作了重要讲话。总经理应志刚讲了三点意见：一是要提高认识，要从公司生存和发展的高度来认识这项工作的紧迫性和重要性，要适应公司信息化管理全覆盖的要求，否则就被淘汰；二是要落实责任，各单位经理是第一责任人，信息化工作要求纳入目标管理，一票否决；三是要加快步伐，加紧对各专业线的培训，各个单位要按照信息化工作的时间表落实。
　　董事长、党委书记吴建军强调，召开专题会议对信息化工作进行研究和部署，说明这一工作的重要性，今天的会既是动员学习的会，也是誓师部署的会。他从三个方面强调这项工作：一是深化认识，信息化工作首先是认识问题，这项工作不是可有可无、而是必须要做，关键是用，年龄不是障碍，文化程度也不是障碍，必须排除畏难情绪，更新观念，跟上时代步伐，适应建筑业发展的新要求。二是措施保障，要从硬件、资金和人才方面加大投入，提供支持和保障，要从现在起就把这项工作纳入今年的年终考核中，强化责任落实，要加强专业线的责任制，发挥专业线推进信息化工作的重要作用。三是提升水平，要不断完美系统和设备，不断自我超越，瞄准行业先进水平，要不断创新，形成自身的特点。他号召要发扬武建人不干则已，一干则成的优良传统，打好信息化建设这场硬仗，提升企业的核心竞争力。